翔業(yè)財金小教室 | 堅持產(chǎn)融結(jié)合，撬動更大市場——財務(wù)公司當屬最佳平臺
近年來，“產(chǎn)融結(jié)合”已然成為熱點話題以及企業(yè)探索發(fā)展的方向。進入金融領(lǐng)域，利用金融市場和金融工具改造基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)、提升效率和效益，成為許多傳統(tǒng)國企集團的一致目標。
企業(yè)集團財務(wù)公司是中國大型國企發(fā)展歷程中的一個獨特產(chǎn)物，從1987年第一家財務(wù)公司——東風汽車工業(yè)財務(wù)公司成立開始，至今已有30年的歷史。
集團財務(wù)公司服務(wù)對象限定在企業(yè)集團內(nèi)部，與產(chǎn)業(yè)聯(lián)系緊密，其企業(yè)文化具有濃厚的產(chǎn)業(yè)文化特征；同時作為綜合經(jīng)營的非銀行金融機構(gòu)，又具有金融企業(yè)的特色。經(jīng)過30年的發(fā)展，這個行業(yè)已累計了豐富的產(chǎn)融結(jié)合經(jīng)驗，是最先也是最成功的產(chǎn)融結(jié)合機構(gòu)，“產(chǎn)融文化”歷史悠久。
產(chǎn)融結(jié)合的目標是提升實體產(chǎn)業(yè)的質(zhì)量效益，而不是把產(chǎn)業(yè)變成金融的附庸或者只是追求金融業(yè)務(wù)規(guī)模的擴張，產(chǎn)融結(jié)合的文化也應(yīng)當是融入金融思維的產(chǎn)業(yè)文化，是經(jīng)過升級改造的“產(chǎn)業(yè)文化2.0版”，而不能完全是“金融文化”。
集團財務(wù)公司與市場化程度較高的銀行、信托等機構(gòu)相比，因客戶群體較為局限，業(yè)務(wù)的產(chǎn)業(yè)特色較為顯著，盡管從金融創(chuàng)新方面看還有較大的發(fā)展空間，但恰恰是這種市場與產(chǎn)業(yè)的局限性，能夠有效地隔離金融風險，避免過高的金融風險向產(chǎn)業(yè)傳遞或者外溢。
在面對金融海嘯沖擊時，能夠大大減緩對企業(yè)集團的負面影響。產(chǎn)融結(jié)合平臺應(yīng)更看重對企業(yè)集團戰(zhàn)略的執(zhí)行力。有效的產(chǎn)融結(jié)合平臺，應(yīng)該是對企業(yè)集團戰(zhàn)略的有力貫徹和執(zhí)行，是真正以實體產(chǎn)業(yè)為出發(fā)點，以服務(wù)實體成員單位為手段，以提升成員單位質(zhì)量效益為目標的。
所以，企業(yè)集團財務(wù)公司是產(chǎn)融結(jié)合的最佳平臺。隨著產(chǎn)融結(jié)合越來越緊密以及金融創(chuàng)新大潮的到來，集團對財務(wù)公司提出的要求也不僅僅限于一個資金管理中心，財務(wù)公司作為集團金融企業(yè)，在實施集團產(chǎn)融結(jié)合戰(zhàn)略中，必將發(fā)揮重要作用。
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