本報廈門訊(記者 李琦靚 通訊員 耿鑫)2015年是集團具有里程碑意義的一年,集團在企業(yè)規(guī)模、財務指標、發(fā)展質量上都取得了豐碩的成果,這些成果凝聚了全體員工為集團發(fā)展所付出的汗水和努力。我謹代表集團董事會、集團黨委,對全體員工的辛勤勞動和重要貢獻表示衷心感謝。
面對新的一年,我們要有更強的自信和更高的熱情,因為集團具備了乘勢而上的條件和更大作為的可能。從外部形勢上看,市場的環(huán)境為集團以服務業(yè)為主導的產業(yè)提供了黃金發(fā)展時期,給集團創(chuàng)造了更好的發(fā)展條件;從集團內部來看,集團整體實力、平臺影響力、經營模式和人才隊伍,均具備了加速發(fā)展的條件。大家要進一步樹立信心,以更高的激情,推動各項工作,助力集團的更快進步。今年,集團工作的整體思路是“戰(zhàn)略落地、優(yōu)化升級、提質發(fā)展、布局全國”,對各成員企業(yè)都具有指導意義,各成員企業(yè)必須圍繞這十六個字做好今年的工作計劃。
推動公司業(yè)務聚焦 建立集團協(xié)同機制
集團已明確 “雙輪驅動,連環(huán)提升” 的發(fā)展戰(zhàn)略,今年戰(zhàn)略落地同樣要從專業(yè)和協(xié)同兩個方面著力。專業(yè)方面,集團將繼續(xù)推動各成員企業(yè)業(yè)務聚焦。近年來,許多成員企業(yè)通過業(yè)務聚焦取得成就,提升了核心競爭力。獲得“企業(yè)成長獎”的兆翔科技公司,通過業(yè)務聚焦,扎扎實實地走出去,贏得了幾個上億訂單,在行業(yè)內建立了影響力。業(yè)務聚焦是公司提升競爭力,走專業(yè)化道路的必經過程,各成員企業(yè)要在專業(yè)建設上進一步強調業(yè)務聚焦,通過業(yè)務聚焦,加速提升競爭力。
協(xié)同方面,集團正在加快推進協(xié)同機制的建立。今年,從佰翔集團開始,集團將在全集團建立會員體系,進一步整合市場資源、客戶資源。各產業(yè)要積極思考、建設和運用會員體系,更好地共享全集團的客戶資源。同時,集團將積極推進更多協(xié)同模式和體系的建立,包括物流產業(yè)、供應鏈產業(yè)和傳媒產業(yè)的協(xié)同體系,實現(xiàn)后將極大提升集團的核心競爭力。
以業(yè)務遞進促產業(yè)升級 以市場壓力促管理升 在理解優(yōu)化升級這一工作思路時,須從兩個方面來強化升級這個概念的作用。一是以業(yè)務遞進促產業(yè)升級,所謂的業(yè)務遞進,即業(yè)務從價值鏈的低端向高端轉型。去年,兆翔物業(yè)在業(yè)務遞進上有所收獲,今年,集團將推動一系列業(yè)務從低端向高端轉型,這要求全體員工轉變觀念,更快更好地掌握新知識、新技能,充分意識到企業(yè)通過業(yè)務遞進推動升級的必要性。此外,今年集團將成立財務公司,助力各成員企業(yè)以金融手段推動專業(yè)業(yè)務發(fā)展。各成員企業(yè)要積極跟進,把握集團的發(fā)展形勢、步驟和階段,在工作上緊跟集團發(fā)展步伐,提升自身能力,與集團同步成長。 二是以市場壓力促管理升級。市場壓力主要表現(xiàn)在集團將對內部資源采取明確的市場定價的方式,這就要求各成員企業(yè)減少對集團內部資源的依賴和占用,必須依靠自身能力,到大市場上求生存。全體員工要轉變思想,做好知識和技能的準備,才能跟得上集團的發(fā)展。
精益管理提升公司價值 創(chuàng)新思路賦予產品價值 提質發(fā)展也有兩個方面,一是通過精益管理提升公司價值。去年,集團實質性地推動精益管理,取得一定成果。今年,工作計劃中對精益管理做了具體布局。全體員工都必須重視精益管理,主動學習、了解和掌握精益管理的知識、工具和方法,從自身崗位出發(fā),推動精益管理的實施和落地,通過點滴改進提升公司效益和創(chuàng)造價值的能力。 二是通過創(chuàng)新思路來賦予產品更大的價值。今年的工作計劃強調全體員工要有“基于客戶需求的市場導向的產品思維”,這就要求全體員工要創(chuàng)新思考如何延伸產品和服務,賦予產品更大的價值。以機場產業(yè)為例,要突破服務模式、環(huán)境和業(yè)務,加大加快人文機場建設,不僅能夠提升客戶的體驗價值,還能帶來新的商業(yè)機會,進一步提升機場的整體產品價值。集團強調整體解決方案、一攬子服務,也是力求通過創(chuàng)新思維來改進、提升產品,不斷提升產品價值。創(chuàng)新思維的潛力在于全體員工,大家要圍繞產品創(chuàng)新,動腦筋、想辦法,群策群力,推動產品價值的創(chuàng)新,助力公司的發(fā)展。